欠薪风波未平,四川男篮却突然连签两名外援!这钱,到底从哪来的?
就在今天,CBA最让人揪心的球队四川男篮,突然成了转会市场的焦点。 根据ESPN澳洲名记和国内多位篮球媒体人的消息,四川队即将连续签下两名外援。
先是后卫沙莫里·庞兹,接着是来自澳大利亚NBL联赛东南墨尔本凤凰队的中锋戈约克·加克。 要知道,就在几天前,新赛季CBA的外援注册名单上,19支球队里唯独四川队那一栏还是空的,他们是全联盟唯一一支没有外援的球队。
这个转变快得让人有点反应不过来。 因为整个夏天,围绕四川队的新闻关键词都是“欠薪”和“危机”。 球员和教练组被曝出欠薪长达3到9个月,社保更是有28个月没交,球队一度走到了被强制退出CBA的边缘。 为了自救,他们甚至把上赛季的得分王、核心外援萨姆纳的优先续约权交易给了广东队,这才换来了喘息之机,勉强保住了参赛资格。
新赛季开始后,四川队果然是以全华班阵容出战。 在CBA俱乐部杯上,他们以72比111惨败给拥有三名外援的上海队。 联赛首轮,他们面对拥有郭艾伦和三外援的广州龙狮,全华班的小伙子们拼了半场好球,但到了下半场,体能和阵容深度的劣势就暴露无遗,最终败下阵来。 没有外援,想在现在的CBA赢球,太难了。
所以,当传出四川队签下后卫沙莫里·庞兹的消息时,很多人觉得这是情理之中的“止血”操作。 庞兹是个1998年出生的后卫,2019年NBA落选秀,最近两个赛季在蒙古和墨西哥联赛打球,数据不错,场均能拿20多分,还有一手抢断和罚球。 四川队太需要一个能持球、能得分、关键时刻能站出来的后卫了。
但紧接着,第二个外援的消息就来了,而且更让人意外。 戈约克·加克,一个在NBL场均只打7分钟,拿3.4分2.6篮板的中锋。 数据看起来平平无奇,四川队却要签下他,组成双外援阵容。 这就让所有球迷和媒体脑子里瞬间蹦出一个大问号:“他们还有钱签双外援? ”
这个疑问太直接了。 一边是球员讨薪的联名信还在网上挂着,母公司金强集团深陷财务压力的报道言犹在耳;另一边,俱乐部却突然有资金连续引进两名外援。 这强烈的反差,让这次引援动作本身,比引援对象是谁更引人关注。
关于钱的来源,有一种说法在坊间流传。早在11月底,就有媒体人爆料,称四川男篮正在与大型央企中信集团接触,可能被收购。 如果这笔收购成真,那么困扰球队已久的欠薪和运营资金问题将迎刃而解,引援也就有了底气。
爆料甚至提到,如果中信入主,不仅萨姆纳可能留下,被视为未来建队基石的年轻球员段睿骐也会留队。 不过,截至目前,无论是四川男篮还是中信集团,都未对此消息进行官方确认。
我们再看看四川队这次选人的思路。 放弃上赛季大杀四方的得分王萨姆纳,转而寻找两名名气和数据都相对普通的球员,这更像是一种在有限预算下的务实选择。 沙莫里·庞兹需要证明他能在CBA级别的对抗下延续他在其他联赛的进攻表现。
而戈约克·加克,这位29岁、身高211公分的中锋,在NBL有限的出场时间里展现了一定的篮下效率和高度,但他能否在CBA承担起内线重任,是个巨大的未知数。
四川男篮的球迷心情是复杂的。 他们当然希望看到外援到来,结束全华班连败的窘境,让比赛重新拥有竞争力。 2016年,正是依靠哈达迪、邓特蒙和哈里斯的“邓哈哈”组合,四川队才奇迹般地夺得了队史首个CBA总冠军。 外援对于这支球队有着特殊的意义。
但另一方面,深深的担忧依然存在。 签下外援只是第一步,他们何时能到队合练? 何时能完成注册上场?球队内部那些尚未完全解决的欠薪问题,会不会影响到更衣室的稳定和团队的凝聚力? 这些问号,都让这两笔签约蒙上了一层不确定性。
社交媒体上,球迷的评论也反映了这种矛盾心态。 有人调侃“已经要从蒙古进货了吗? 质量不保证啊”,有人直接质问“有钱拿吗,你就来”,更有人提醒“先了解能不能准时发薪,别到时又要告状”。 这些声音背后,是球迷对这支球队深深的爱与怕。
与此同时,四川男篮在另一个赛场——全运会预选赛上,却呈现出完全不同的景象。他们引入了周琦、胡金秋、孙铭徽这三名顶尖国手,组成了豪华的“雇佣兵”阵容,目标是冲击冠军。 这种在职业联赛(CBA)中节衣缩食、在体制内赛事(全运会)中重金投入的强烈对比,也引发了关于球队资源分配和长期战略的讨论。
现在,所有人的目光都聚焦在四川男篮的下一步动作上。 沙莫里·庞兹和戈约克·加克,这两个名字对于大多数CBA球迷来说还有些陌生。
他们不是萨姆纳那种级别的明星,他们的到来,与其说是重磅补强,不如说是在极端困境下的一次尝试破局。球队管理层显然希望用最快的速度改变球队在赛场上的弱势局面,哪怕只是止住连败的势头。
然而,篮球不仅仅是纸面名单的游戏。 外援与本土球员的磨合需要时间,战术体系的重新构建需要比赛锤炼,而这一切的前提,是一个稳定、有保障的球队环境。 对于四川男篮而言,签下外援或许发出了一个“正在努力”的信号,但要想真正走出泥潭,他们需要解决的问题,远比找到两个能打球的外援要多得多。
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